7月15日下午，优发国际随优而动一触即发水务集团组织召开2016年度上半年经营工作分析会议，集团领导、各职能部门、专业中心、直属单位负责人参加了会议。

    会议听取了计划财务部关于上半年集团经营预算整体完成情况和全年经营预算目标的汇报，各职能部门、专业中心也紧紧围绕自身实际，分析了经营工作中存在的问题和下阶段工作的重点。

    最后，集团总经理陈明吉对下半年重点工作进行了部署并提出了四点要求：一是紧紧围绕三年经营计划，以预算为抓手、以计划为龙头，落实对标管理，全面实现年度经营目标

；二是加强内控体系建设，提高集团整体经营管理水平

；三是紧紧围绕产销差，加强智能水网等信息化手段的研究和建设，实现全年降本增效目标，四是推进人力资源规划建设，优化集团人力资源整体配置。